各相關單位：

根據中央、省、市對“新型冠狀病毒感染肺炎疫情”的防控要求和盡快恢復生產、抓緊復工、做好“六穩”工作等部署，我市建設行業積極投身防控疫情和促開復工的工作，涌現了一批表現突出的施工企業。經研究，決定對中建四局建設發展有限公司等十家施工企業給予通報表揚（名單見附件1）。同時，歸納各單位工作亮點供大家學習借鑒（見附件2），希望受表彰單位再接再厲，其他單位取長補短，統籌推進疫情防控和復工復產工作為我市建設事業貢獻力量。

特此通知。

附件：1.推進建設項目疫情防控和開復工工作中表現突出的企業名單

2.疫情防控及開復工推進工作亮點

廈門市建設局

2020年2月27日

附件1

推進建設項目疫情防控和開復工工作中表現突出

的企業名單（排名不分先后）

1.中建四局建設發展有限公司

2.廈門特房建設工程集團有限公司

3.中建海峽（廈門）建設發展有限公司

4.中鐵二十二局第三工程有限公司

5.福建三建工程有限公司

6.中鐵隧道局集團有限公司

7.廈門思總建設有限公司

8.廈門城健建設有限公司

9.廈門中聯永亨建設集團有限公司

10.廈門市建安集團有限公司

附件2

疫情防控及開復工推進工作亮點

中建四局建設發展有限公司“5+5”

助力復工復產

中建四局建設發展有限公司在疫情防控和復工復產方面采取“五個到位”和“五個保障”，統籌調配生產資源，有序開展復工復產工作。截至目前，該單位承建的馬鑾灣保障房、高林社區等19個在廈項目已全線復工，共組織項目管理人員1385人，勞務人員1802人，福建省內項目共到位人員約3000人。主要做法：

一、全力以赴助力防控戰役。2月13日中標某應急項目，為保證工期，立即組織最優團隊連夜進駐項目現場，投入管理人員40名、勞務人員187名、高峰期時達到300余人，吊車1臺、高空作業車3臺，助力打贏防控阻擊戰。

二、多項舉措解決返程難題。為保證順利復產復工，對提前返工的工人給予每人200元/天的現金補助，并采取為勞務人員報銷機票、火車票及包車等方式來解決勞務人員返程難的問題。截至目前已為15人報銷機票費用。

三、主動準備排除員工顧憂。提前為返崗的工人搭建了臨時板房156間。要求不具備隔離條件的項目，主動聯系附近快捷酒店，統一安排返崗員工定點安全隔離，目前已為128名員提供了免費酒店住宿。各項目為所有返崗農民工進行CT檢查、核酸檢測，對自行到醫療機構檢查的人員實行費用全報銷。

四、嚴防死守把好防疫關卡。儲備充足的防疫物資：口罩9萬個，消毒酒精428公斤，消毒水845公斤，測溫槍83把。提前做好辦公區、生產及作業場地、宿舍和餐廳等人員聚集區域的消毒消殺工作，實行辦公室、宿舍、廁所、食堂、會議室等重點區域實行早晚各1次全面消毒消殺的管理制度。

廈門特房建設工程集團有限公司

發揮國企擔當科學有序推進復工復產

疫情防控期間，特房建工第一時間成立公司防疫領導小組和工作小組，嚴格落實各項防疫措施，及時統籌采購防疫物資，積極響應政府包機服務，為省外工人返崗提供幫助，充分發揮國企擔當，當先鋒、做表率。通過建立項目集中居住區、租用酒店、集中供配餐等方式解決在崗、待崗勞務工人“吃住行”難題，科學有序推進項目復工復產。截至2月25日，承建廈門區域的12個省市重點項目除2個項目處于完工待驗收階段，其余10個項目全線復工，勞務工人到位1184人。主要做法：

一、加強企業內部管理。組織管理人員下到項目一線，檢查項目防疫措施落地情況。自2月10日復工以來，企業領導共帶隊檢查近20次，企業業務部門對廈門區域項目檢查近50次,確保各項防疫措施有效落實到位。

二、成立物資采購小組。企業主動統籌物資保障，不等不靠，依托企業內部力量收集國內外各類防疫物資采購渠道，建立項目間集采模式，統籌公司本部及項目防疫物資采購，保障項目防疫防范及復產復工需求。截止2月25日，廈門區域項目共采購口罩41080個，額溫槍69把，消毒水1442.5公斤。

三、靠前服務助力工人返崗。每日收集勞務人員出行信息、返程信息，積極推動符合要求的勞務作業人員盡早返廈。積極響應政府包機服務，為省外工人返崗提供幫助。截至2月25日，共跟蹤勞務人員近2000人，落實返廈人員1100余人，參與包機返程145人。

四、全力落實工人住宿保障。推動有條件項目建立項目集中居住區、租住臨近酒店等，解決復工項目工人居住難的問題，如：廈大芙蓉書院項目租用周邊酒店共101間客房，用于近期返廈工人居住；馬鑾灣醫院項目集約辦公區域，清空及新增部分活動房，共統籌約120間活動房用于解決工人住宿難題等。

五、建立完善托底保障。依托企業內部建筑職業技能培訓考核基地，建立勞務作業人員托底保障模式。通過準備4家酒店，500間客房，聯系夏商集中送餐（餐標25元/人），為返廈暫時無法找到崗位的工人，提供免費住宿餐飲。

中建海峽建設發展有限公司

防控工作不放松，保障安全促復工

在廈門地區共承建17個項目，除1個項目正與甲方協調施工方案，其余16個項目已復工，復工率達到94%。勞務人員已到位1120人.從2月10日至今進行疫情排查累計44880人次。該公司積極響應廈門市政府的號召，本著“疫情就是命令  防控就是責任”和“一手抓疫情防控，一手抓項目生產”的原則，積極開展開復工工作。在疫情控制方面做到防控宣傳、防控機制、防疫物資、實名制考勤、人員排查等“五個到位”；在生產復工方面做到制度、物資、食宿、體檢、人員返崗等“五個保障”。主要做法：

一、利用信息化手段外防輸入。組織所有班組提前把返崗工人的來源地報到項目部，項目部通過各省衛健委官網發布的疫情情況查詢工人來源地是否有新冠感染人員，若該縣有兩例以上新冠感染人員，則不通知該縣工人返崗；擬返崗人員須通過手機查詢，把到達過或途經過的行程報給項目部，若有到達過或途經過疫情區的人員，則不通知他們返崗。各項目共計排查2105人，通知暫緩返工609人。

二、多措施創造健康安全生產環境。把好出入口關，項目部只保留一個出入口，出入口設防疫專員和保安。所有務工人員執行“一人一檔”，填報個人信息檔案。管理人員、務工人員除考勤打卡外，需實名登記和測量體溫；業主、監理及主管單位人員進項目必須實名登記和測量體溫；與項目無關人員不允許進入大門。各項目共計建檔1496份，排查44880人次。具備條件的3個項目，利用消防噴淋系統，把消毒液與消防水池存水配比，通過噴淋泵、消防管道和噴淋頭對樓層分區消殺。

三、統籌勞力和物資保障高效復工。對于勞力組織方面優先選擇福建地區勞務工人，對外省非重疫區，通過收集當地復工政策、開具復工證明、提供包車等方式，點對點幫助工人出來復工，已組織7批次車輛，共計315個工人到位。積極與廈門總工會對接工人返崗包機活動，提供各地務工人員信息135人，并給予機票補貼；為達到快速安全復工，墊資4.3萬元組織勞務人員421人到醫院進行核酸、CT檢查；利用現場檢查方式對每個項目的物資、設備等資源情況進行了摸排，并提前與分供分包商聯系，盤點物資設備缺口，共與7個鋼筋供應商，13個混凝土攪拌站洽談；公司通過各方面渠道統一采購一次性醫用口罩48000個，額溫儀48支，一次性乳膠衛生手套900雙，75%乙醇消毒液160桶，洗手液32箱。

中鐵二十二局三公司

壓實責任抓預控，精準施策強復工

中鐵二十二局集團第三工程有限公司按照早落實、早宣傳、早預防、早籌備、早推動的“五早”精神，通過“四個服務”“五個到位”，扎實做好疫情防控，有序推動復工復產。目前廈門區域6個項目，除1個項目按上級要求暫緩復工外，5個項目已復工，復工勞務人員達到750余人。主要做法下：

    一、統籌部署，保障防疫物資。多渠道統一購買了20000個醫用口罩、3噸消毒水、100支額溫槍、500瓶消毒洗手液、2000個一次性手套等防疫物資，優先支援廈門片區項目防疫工作。

二、精準施策，確保用工到位。一是優先組織省內項目管理人員、勞務工人120余人先行支援廈門項目建設；二是提供車輛補貼，鼓勵勞務人員自駕，按每公里5毛給予補貼，已為160多名工人補貼10000多元。三是統一包車到陜西、河南免費接送80余名工人返崗復工；四是提供機票補助，對從省外乘飛機來廈務工的人員給予70%飛機票補助，已有8名工人享受補貼。

三、抓好防控，遏制疫情傳播。統一調配和利用基地自有集裝箱78個以及項目原有隔離板房，總計新增隔離房間160多個，已為300多名工人提供隔離居住。

四、推進管理，確保現場安全。一是住宿網格分區，根據勞務工人返廈時間，對勞務工人的住宿場地進行分區隔離。二是施工網格化。現場網格分塊，根據不同工序、工種，安排勞務人員分批、分階段、分場地進行分開作業，減少人員聚集。三是分段錯峰施工。各工序分時分段作業，延長作業時間，避免交叉作業。

福建三建工程有限公司

做實做細抓防疫，盡早謀劃抓復工

福建三建工程有限公司積極響應市委市政府的工作部署，在做好疫情防控工作的同時，積極開展復工復產工作，統籌調配防疫物資和生產資源，目前在廈6個項目已全部復工（其中項目管理人員125人、勞務人員519人）。主要做法：

一是積極招攬復工工人。市重點工程西客明珠安置房項目要求各班組盡量使用本地、本省工人代替外省工人；對復工工人報銷70%車費補貼；對復工工人進行餐費補貼或統一配餐等方式招攬復工工人，目前復工工人人數已經達到296人，達到有序復工。

二是加強工人住宿協調保障。針對勞務工人反映的村村隔離、無處安置等困難，積極配合區、鎮、社區的各級部門開展協調工作，辦理入住租房申請、社區出入證件,已完成翔安區馬巷鎮104間出租房的入住申請，并得到審批。

三是加強人員日常排查管控。各項目所有新入場人員用手機進行移動、聯通、電信二維碼掃碼，進行人員軌跡查詢，確定一個月內到過的具體地區情況，省外入廈人員進行監督性醫學觀察，并要求進場工人使用勞務實名制系統入場，進行實名制考勤。

四是合理安排錯峰作業。項目現場實行全封閉管理，在施工現場分區設置通行路線，分區施工，錯開各班組的施工區域，采用人員分流、分時上下班。

五是統籌保障工人就餐。主動聯系廈門夏商營養有限公司，采用統一訂餐方式，給有需求的工人保障快餐盒供餐和分散用餐，截止2月24日，已訂餐總計978份。

中鐵隧道局集團有限公司

枕戈達旦戰疫情，殫精竭慮保生產

根據國家、省、市及各級建設主管部門關于新冠肺炎疫情防控要求和推進復工復產工作的指示精神，中鐵隧道局集團有限公司與項目部上下聯動，安全有序推動復工復產，廈門四個在建項目，有3個全面復工，工人到位800余人，返崗率達到70%以上。主要做法：

一、周密部署，積極應對。今年春節，為了實現廈門市民更加便捷的出行夢，廈門地鐵3號線過海段和海滄隧道項目部員工克服多重困難，做到節日期間不停工。新冠肺炎爆發之初，中鐵隧道局在建項目就聞聲而動，第一時間成立疫情防控領導小組，一邊周密制定在廈人員防疫措施，如：實行全封閉管理，發放臨時出入證，利用“智慧工地”系統對進場人員全部實行實名制登記，防疫專管員、保安人員駐守監督打卡，并實時發送至福建省建筑勞務實名制管理平臺；利用微信、宣傳欄等平臺對新冠肺炎預防知識進行宣傳。一邊關注返崗人員情況。通過班組長落實能返廈工人數量和返廈交通情況，通過乘坐公共交通（70%）、自駕（30%）、廈門市總工會“平安返廈”包車（36人）等途徑到崗工人800余人，項目部給予這些復工人員每人70%的交通補助。2月12日央視新聞直播間以該公司海滄項目工人復工情況為例進行專題報道。

二、嚴明紀律，速籌物資。按照防疫要求，設置臨時觀察區，配置45間獨立宿舍，并設置醫學觀察隔離用房10間，并按照“疫區暫時不回，非疫區等通知返回后做好監督性醫學觀察，核酸檢測合格后方能上崗”的硬性要求，確保疫情防控和復工復產“兩手抓”。截止目前籌措包含口罩70000個，酒精50瓶，消毒液80桶，紅外線體溫槍40把，手套、護目鏡、防護服等防疫物資若干，為復工項目和工人提供防疫保障。

三、堅壁清野，毫不松懈。目前，中鐵隧道局在廈4個項目，依然堅持每天兩次量測體溫、全區域無死角消殺、公共區域佩戴口罩等疫情防控措施。力求做到思想上重視，行動上加強，措施上抓實，紀律上抓嚴，枕戈達旦戰疫情，殫精竭慮保生產。

廈門城健建設有限公司

扎實推進疫情防控與復工復產工作

根據中央、省、市關于疫情防控和推進復工復產的工作要求，廈門城健建設公司堅持疫情防控和復工復產兩手抓，穩步推進項目有序復工。截至2月23日，廈門區域共有8個項目穩步復工，返崗復工人員達510人，工人返崗率80%。主要做法：

一是積極調動各方資源采購防疫物資。主動提前籌備口罩1萬個、測溫儀20個、消毒液1000KG、防護服20件、護目鏡200個，為項目復工創造必備條件。

    二是提前統籌謀劃復工人員來源。工程部及各項目經理于2月3日就提前讓各班組長聯系留守廈門的工友以及省內的班組，充分發揮公司為同安本土企業的優勢，主動向本土工人以1.5倍的日常工價招募至同安區內項目，提前落實了近200人的本土工友來幫促同安區內項目復工。2月13至16日，同安區內項目實現了人員90%返崗，已恢復正常生產。

三是積極組織工人返廈就業。充分利用廈門市總工會“平安返廈”包機動車專列及務工人員自駕車，從四川、貴州、重慶、江西組織80名工人返廈。

四是強化返廈工人生活保障。通過代建單位租賃政府臨時用地900平方米，搭設省外返廈勞務作業人員集中隔離用房14間，可滿足56人使用。建立集中廚房2個，累計消殺3500平方辦公區域，查詢務工人員14天內出行軌跡130人次，為復工保駕護航。

廈門市建安集團有限公司

防疫復產兩手抓，雙線作戰贏戰“疫”

疫情就是命令，防控就是責任。新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發生后，廈門建安集團迅速反應，成立了以總經理為組長的疫情防控領導小組，上下聯動，編織全覆蓋的防疫網，將戰“疫”的主動權牢牢握在手里。目前在廈11個項目已全部復工，務工人數達500余人。主要做法：

一、以重點項目為抓手，營造復工復產氛圍。采用集中調配部分防疫物資和閑置工人到重點項目的做法，確保重點項目順利復產。2月10日，承建的軟件園三期F17項目和廈門國際悅海灣兩個項目開工當天，務工人數均超100人，廈門電視臺對國際悅海灣復工情況進行了宣傳報道。該公司借助媒體宣傳，并總結這兩個項目的復工情況供其他項目效仿和學習，帶動其他項目加快復產。

二、借助優質管理工具，做好疫情防控管理關。引進“工地防疫寶”軟件，實現進場務工人員健康信息查詢、智能體溫監測，防疫物資在線管控、防疫知識在線傳播、日常消殺防疫管理，多種數據自動化生成，高效安全，滿足自身管控，全覆蓋，無遺漏。

三、主動協調各方資源，解決返崗工人住宿。疫情所需，采用租賃政府臨時用地及周邊村莊集中租住兩種辦法解決工人住宿問題，累計租賃政府臨時用地600余平方，緊急加蓋裝配式集裝箱獨板房，共計搭設相對獨立的90余間宿舍，共解決300余人住宿，做到工人相對隔離和統一集中居住管理，滿足復工要求。

四、積極宣傳廈門政策，動員工人返廈返崗。工會一對一向外地務工人員宣傳廈門返崗返廈福利政策，動員128人乘坐包機、包列返廈，對于自行返廈的務工人員，公司墊支支付交通費補貼。為提高復產成效，對于能夠自行安置勞務人員的，部分項目采用每人每天補貼100元的激勵措施，刺激工人到崗率。

廈門思總建設有限公司

一手嚴密部署疫情防控，一手有條不紊推動復工復產

根據中央、省、市及各級建設主管部門關于新冠肺炎疫情防控要求和推進復工復產工作的指示精神，廈門思總建設有限公司與項目部上下聯動，安全有序推動復工復產，在建4個項目100%復工，工人到位640多人，返崗率80%以上。主要做法：

一、想方設法打通村-鎮-市-省交通障礙，快速有序組織工人返崗復工。春節期間項目部預先通過班組長落實能返廈工人數量和返廈交通情況，提供返崗證明等出行文件，通過乘坐公共交通（50%）、自駕（20%）、拼車（30%）、廈門市總工會“平安返廈”包機（25人）等途徑，協助打通各級地域交通障礙，幫助省內外工人盡快走出家門返回廈門，截至2月25日到崗工人640多人，2月23日廈視特區新聞廣場以該公司項目工人復工情況為例專題報道“返崗復工的異鄉人”。

二、迅速反應，多方籌措，不計成本地從世界各地調度防疫物資。在1月23日成立物資籌備小組開始籌措物資，在國內防疫物資極度緊缺的情況下，發揮資源、人脈優勢，籌措包含口罩50000個，免洗洗手液4000瓶，酒精50瓶，消毒液40桶，紅外線體溫槍50把、水銀體溫計100根、手套500雙等防疫物資，部分防護用品從泰國、日本等境外地區采買，為復工項目和工人提供防疫保障。

三、工人集中統一管理，貼心解決工人“安家”和“飽腹”問題。通過建立工地臨時宿舍、聯絡村莊租用民房等方式，在施工現場用板房搭建工人臨時宿舍40間，增設醫學觀察隔離用房30間，通過業主協調在場外租用5000平米場地，解決工人“安家”問題。通過夏商配送餐食（累計2200份）、公司配備碗面、自熱米飯（430箱）等解決工人“飽腹”問題。同時，項目部給予復工人員每人每天40元的防疫物資補助。

四、開展勞務實名制登記，工人進出場軌跡可溯源。工地實行全封閉管理，對進場人員全部實行勞務實名制登記，防疫專管員、保安人員駐守監督打卡，并通過廈門市建筑從業人員實名制管理平臺實時發送至福建省建筑勞務實名制管理平臺，復工至2月24日，市管項目勞務實名制打卡記錄累計6962條。

五、主動擔當，支援共同抗疫，踐行責任使命。得知外地項目所屬地福建南平物資極度緊缺，發起倡議并聯系多家建設企業聯合向當地捐贈護目鏡800個，一次性口罩10530個，N95口罩600個，一次性醫用手套10000個，酒精180瓶，免洗洗手液900瓶，自熱米飯1200碗。

廈門中聯永亨建設集團有限公司

統籌助力防疫，精心組織復工

在疫情防控期間，廈門中聯永亨建設集團有限公司迅速成立以法人為組長的16人疫情防控工作領導小組，制定疫情防控應急預案，快速恢復企業正常經營和生產秩序。截至2月23日，在廈項目共10個均已全部復工，各項目管理人員累計到位158人（返崗率達95%），工人565人（返崗率達82%），各項目基本恢復正常生產狀況。主要做法：

一是全面統籌調配務工人員。針對相對集中區域的務工人員，租用大巴車進行接送，累計安排接送人員152人；組織大部分復工人員自駕車到崗，自駕人員122人；并根據廈門市政府及市總工會關于企業復工人員接送安排，報名乘座包車、動車及飛機共計82人。對市安置房重點項目急需班組，但工人無法返廈，利用省內其他地區尚不具備開工項目但班組閑置的，由公司統一調配5個班組100人投入重點項目施工。

二是全力抓好抓實防疫措施。針對返廈人員設置隔離區域，與周邊有隔離條件的酒店簽訂租賃協議隔離房20間。利用政策向土地公司租用1000㎡臨時用地作為工人臨時住宿，并針對外省工人進行核酸醫學檢測150人。集中采購配備一次性醫用口罩共計3萬個，消毒酒精和消毒液250公斤，測溫槍25把，防護衣10套、護目鏡25個、免洗洗手液50瓶等物資，確保防疫隔離措施及物資保障及時落地。

三是及時設立防疫專項基金保障。該公司設立防疫措施費專項基金200萬元，對投入不到位的項目直接動用專項資金投入整改，確保防疫措施、復工工作及落實到位。

四是嚴抓復工前檢查整改。防疫復工期間，公司法人、分管副總領導帶隊，工程部組織管理人員對現場進行疫情防控工作專項檢查及開工前安全文明施工專項檢查共計20次，開具疫情防控工作、安全文明施工檢查整改通知單19份，收到反饋19份，確保各項目能安全有序復工，檢查期間留下相應影像資料備查，并加強日常管理工作。